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迈向企业文化管理新阶段

迈向企业文化管理新阶段
为什么中国企业发展到今天,企业文化成为一个决定生存和发展的核心问题?为什么到今天我们提出企业文化管理,提出管理的新阶段和新范式?有人觉得企业文化难以把握,觉得它是虚的,但是它又实实在在的存在,能够感受到。所以企业文化管理难也难在这里。
  
  从企业文化专家演讲中得到的启示
  
  北大光华管理学院教授何志毅指出,中国最好的企业与国际上最好的企业比,有可能在两个领域是欠缺的:一个是跨文化管理,也就是基于跨国经营的全球管理,我们经验不足,跨文化布局我们缺少相应的视野,也没有做好充分准备;另一个是我们可能还没有准备好现代组织方式,比如矩阵管理。
  我认为如果准备好文化资源,发掘东方智慧,中国企业在何教授讲的这两个短板方面有可能找到补上的捷径。联想在发布收购IBM的PC消息时,股市一时间表现为下滑,因为大家对并购的预期并不看好。国际经验也是这样,这种规模并购成功的案例非常少,不到25%。联想作为一个销售额30亿美元的盘子,并购90亿IBM的PC,属于蛇吞象。但是联想整合的速度比预期的快,最近,杨元庆对外宣布,提前半年完成整合,资本市场予以积极反应。中国企业从东方智慧找到捷径。
  至于矩阵式管理,是一种现代组织方式,“一仆多主”,同时面对很多项目,同时面对很多子公司和分公司。在组织方式上,我们是不足的,比如一个百名富豪榜里,46个是地产商,他们大多是在做项目,很少是在做企业。万科董事长王石早就注意到这一局面,我们缺乏现代组织能力,或者叫结构能力。一个是指组织形态,一个是基于组织形态的制度安排。这种能力我们中国企业不足,我们的大文化、社会历史文化里面也缺这一块。
  北大光华管理学院副教授张志学给我们提供了关于组织文化、组织行为的一个很好的理论架构。我也认为,从一定意义上说,企业文化一个是工具性理论——企业文化的效用,一个是战略执行力、凝聚功能、辐

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