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中国企业海外并购的跨文化整合

中国企业海外并购的跨文化整合
在中国加快走向世界的步伐的同时,也面临着东西方文化的冲突和摩擦,进行海外并购跨文化整合的方法和技巧的研究显得越发重要和急迫。
  
  正视文化差异和冲突
  
  对于中国企业在跨国并购中面临的来自东西方文化差异方面的挑战,可以从以下两个方面进行分析:
  双方的国家文化差异。霍夫斯泰德的“国家文化模型”,从权力化程度、个人主义/集体主义、不确定性规避、男性/女性主义和长/短期取向等几个因素,为企业并购中的文化差异分析提供了一个全新的视角。他认为,企业并购中的文化差异不仅仅来自企业层面的组织文化差异及冲突,还包括国家文化的差异及冲突,主要体现在思想观念、行为方式、管理方法、管理程序、组织沟通、以及决策方面的差异上。
  西方文化强调理性的思维习惯,强调公平意识。表现在企业运作上,他们更关注企业制度的建立和完善。西方国家的企业制度建设较为完善, 小到岗位职务分析,大到绩效考核方案,都有完整的书面材料。相反,中国企业的传统管理思维是以人治为主,很少有管理者注重制度的建设、程序的建设,而是上任者根据自己的喜好各干一套,延续性很差。此外,在人事制度方面,中外差异也很大,例如,中国人较注重德才兼备、人际关系等,而西方则把经营管理能力放在第一位。
  双方对彼此文化认同程度的差异。面对跨国并购中出现的国家文化和企业文化的双重差异,并购双方对彼此文化的认同和接受程度就成为文化整合的关键因素。在中国企业进行海外扩张的过程中,被并购企业所在国的员工、媒体、投资者甚至是工会仍然对中国企业持一种怀疑的态度。在海外,中国企业给人的印象往往是产品价格低且效率低下。在这样的印象下,被并购企业的普通员工担心自己的就业,管理人员担心自己的职位,投资者担心自己的回报。事实上,进行跨国并购的中国企业往往是国内业界的佼佼者。它们在过去的经营中取得了显著的成绩并形成了相对稳定的企

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