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集团文化建设的趋势与路径

集团文化建设的趋势与路径
文化建设是企业集团发展的重要战略
  
  一、企业文化的不适宜,影响大型企业集团的发展
  随着市场经济的深入,经过几年的快速发展,我国已经形成了一批大企业、大集团,经济效益总体得到大幅提升,资本结构显著优化,经济实力明显增强。
  但是,我国企业集团化过程并不一帆风顺,也出现一些问题,如大战略和大品牌还没有很好地实现,内部就出现了明显的管理问题,集团文化的传播和协调受到阻碍,高层领导难以确定集团总部与各成员单位的文化是否能够很好地融合和协调起来。当效益好的时候他们就说,我们有优秀的企业文化。当效益不好的时候他们就说,我们今年的业绩受到国际市场的影响。或者说,宏观政策调整使我们预计的增长目标打了折扣。实际上,从企业集团发展的历史来看,企业文化的不和谐一直就是重要的因素,因为有时候不适宜的企业文化破坏了甚至是最有希望的经营机遇。管理链过长,导致了集团难以把有效的管理文化延伸到基层中去。同时,集团各个利益相关者都希望优先考虑自己的利益,使得集团公司难以形成一种强势的具有企业家精神和团队合作精神的企业文化。因此,建设优秀的企业文化,提高文化管理的水平,是大型企业集团面临的课题,也是大型企业集团快速发展,不断增强市场竞争力的关键一步。
  
  二、集团文化建设应该注意的一些问题
  成本的优势是大型企业集团最重要的优势之一。成本的优势运用得好,就会转化为效益。一般来说,大型企业集团的经济效益比小企业要好,但大型企业集团的管理难度比中小企业大,而且很容易犯“大企业病”,最终影响到企业的效率。大企业病的出现主要是因为大型企业组织结构复杂,事物繁杂,因此,如何提高大型企业集团的组织力是管理学中的一个重要课题。
  根据对国内外典型案例的研究我们认为,一个集团的成功与否关键在于三个要素:产业的选择、资本的整合、管理和文化的整合。在企业集团组建之初,人们关注

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