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不言而喻才是文化

不言而喻才是文化
企业是经济组织,企业之间的角逐,集中表现为经济实力的竞争。但在激烈的市场竞争中,越来越多的企业认识到,从长远看,真正驱动企业兴衰的,真正使企业经济实力发生变化的力量,是文化。只有不断提升企业的文化品位,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,越来越多的企业以很大的热情,认真努力地建设自己的企业文化。
  在此过程中,有许多企业感受到了文化的巨大威力,也有许多企业却感到、看到了理想与现实的巨大差距,产生了许多困惑和不解。企业与文化到底是什么关系?企业到底应该怎样建设自己的文化?企业文化如何才能转化为文化生产力?
  
  对企业文化的再认识:从“不言而喻才是文化”谈起
  
  20多年来,中国的企业文化建设与中国社会转型和企业改制重组相伴相随,显示出强大的生命力和发展潜力,发生了五个重要的变化,即企业文化正在更加直接地影响企业价值观构建,融入内循环;正在更加深层地引领企业的战略调整,进入主战场;正在更加全面地被经营管理高层认知,走向一体化;正在更加理智地引进消化吸收再创新,追求个性化;正在更加扎实地实施转化和延伸提升,注重实效性。
  
  企业文化是什么?
  企业文化是经营者长期倡导、广大员工认同、接受,并自觉付诸实践的价值观与行为规范。这个定义中的三个定语的内涵要素至关重要。要办好企业,必须研究自己的文化,认识企业文化的规律。在企业文化的相关要素中,存在着三对辩证关系。
  一是文化的共性和企业文化个性的辩证关系。企业文化是企业在发展中所吸收和萌生的文化,是社会大文化在企业中的渗透和凸现,因而企业文化兼具一般文化的共性和企业特有的个性。企业发展到什么阶段,也就具有与之发展相适应的企业文化。但企业文化的系统形成不是一种自然状态,而是企业刻意建设的结果,企业文化建设一定要凸现自己企业的鲜明个性。
  二是企业家文化与企业文化的辩证关系。企业家是企业文化的

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