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职场兵法:当弱势上司遭遇强势下属

上司从来都是一个比下属强势的名词,但是,当一个上司突然发现自己的下属竟然让自己感到威胁时,情况将会怎样?这是个让人头痛却又无可回避的话题。日前,新闻晨报人才周刊联合前程无忧网站,就上司如何看待比自己更强的下属这一问题进行调查。共有622人参与了问题探讨。

  调查组织者惊讶地发现,当谈到“下属工作能力比你强”的时候,有一半的人并不介意,甚至愿意向上级推荐,8.06%的人则认为“不能容忍”,剩下的人选择“适当压制”。但同样有趣的是,当问到如果上司发现你的能力比他还要强,你受到了什么样的待遇时,有近四成的人认为“日子不好过了”。也许,同样一个问题,立场不同,心里感觉自然也大相径庭。

  不过在趋利避害的本来面目之下,很多人即使觉得上司不如自己,也不愿和他们正面冲撞。37.10%的被调查人士认为,应“通过各种方式减少上司对你的敌意,表示你对他是没有威胁的”。而敢于不理会上司感受的“洒脱”人士只有24.19%。

  下属的话

  人物:Steiner (高级财务经理)

  财务总监是老板的亲信,喜欢分帮派,要是视你为自己人,当然对你照顾有加。但是做他的“自己人”是有代价的,那就是多做事。财务上的事总有一大堆,越是重要的越得交给信得过的人。不才,我就是他最信任的“自己人”,所以我的事总是最多的,一会儿预算,一会儿分析,时不时还叫我给老板写分析报告(老板递交给亚太区上司),当然得再经过总监大人的修改,不管心里多么不愿意,脸上可不能露出来。

  我进公司时就读好了MBA和CPA,算是部门里“学问”最大的。刚来时,没少受总监的刁难。分配给我的活都是其他同事不愿做的或做不来的,如果我做得好,显得能力太强,不仅总监有看法,其他同事也不一定容得下,但做不好当然是要遭批评。于是我经常拿着不懂或懂的问题请教他,不是说先做人后做事吗?总之,做事之前先问总监的意见。时间久了,知道我没野心,他

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