创业网 » 最新文章 » 对企业文化“落地”的探索

对企业文化“落地”的探索

对企业文化“落地”的探索
建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。
  中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即:企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是:栽种企业价值树,营造强势文化场,制作科学评价尺,培育建设大团队。
  
  一、栽种企业价值树
  
  我们将企业价值观体系称为价值树,企业文化建设的核心任务就是栽种好这棵价值树。
  第一,了解价值树生长的土壤和环境。不同的土壤、不同的环境会给予价值树不同的营养、不同的影响,因此就会生长出不同的价值树。所谓土壤和环境,就是指企业外部的地域文化和人力资源、信息资源等等。只有深入了解土壤和环境,我们才能充分利用有利条件,避免不利因素的影响,使价值树茁壮成长。
  第二,梳理好价值树。主干是核心价值观和基础性价值观;枝干是企业每个系统的价值观体系;树叶则体现企业的价值判断。如下图:
  
  
  企业价值观体系——价值树
  
  有的企业文化建设之所以成为空中楼阁,不能深入,往往是因为在构建企业价值观体系的时候,误以为提炼出核心价值观之后就完事大吉了,因此无法真正“落地”。
  第三,细心维护价值树。随着时间的推移,价值树会发生许多变化。一些旧的价值判断会因没有营养而枯萎,要随时进行修剪;一些新的价值判断会逐步生长,要精心呵护这些嫩芽;其他企业的价值树长势繁茂,就应当将其优秀成份嫁接过来,形成自己新的成长因子。
  
  二、营造强势文化场
  
  文化场指的就是

您可能还喜欢的文章:文化  企业文化  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目