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文化“落地”才有生命力

文化“落地”才有生命力
太原钢铁(集团)有限公司是我国特大型钢铁联合企业,是世界不锈钢企业八强之一。近几年来,在反复总结、提炼的基础上,形成太钢的企业文化体系,并且在企业文化的实践上狠下功夫,有力地推动了企业的快速发展,增强了企业的综合竞争力,企业文化成为决战市场的制胜法宝。
  
  一、夯实企业文化落地的基础
  
  文化理念要从书本、墙上走进职工的心中,使职工高度认同、领悟,这是企业文化落地的前提。
  首先要提高职工的认知度。因为认知是认同的前提,认同又是实践的前提。职工如果不了解企业的文化,不知道企业提倡什么、反对什么,就不会认同和自觉践行企业文化。2004年,我们做了一些宣传培训工作,但调查结果显示,职工的认知度仅有70%。2005年,太钢要求全员企业文化认知度达到100%,这是考核企业文化部的关键绩效指标。我们在全公司组织开展了“学记企业文化理念”活动。企业文化部深入各单位进行抽查考试,并把考试结果作为绩效考核的依据,收到了很好的效果。
  关键还是提高认同度,增强实践的自觉性。我们通过报刊、电视、网络等媒体加大企业文化的宣传力度,通过培训、研讨、征文、演讲等形式提高职工对企业理念的认同度。《太钢日报》推出企业文化专版,每周一版,以企业文化小故事等职工喜闻乐见的形式宣传太钢文化;在第一版显著位置推出“企业文化论坛”栏目,受到了职工的广泛的关注。我们每年召开企业文化建设研讨会,使研讨过程成为文化理念传播和渗透的过程,成为强化职工认知、认同的过程。
  加大企业文化的培训灌输力度。企业文化部从部长到主管主动担负“培训师”的角色,深入基层讲授和传播企业文化。我们还邀请企业文化专家来太钢举办专题讲座,太钢主要领导和管理总部各部(处)长、各业务部门主要负责人、各二级单位主要领导都参加了培训,旨在提高各级领导对企业文化重要性的认识,增强推进企业文化建设的自觉性和主动

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