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企业文化建设中的几个问题

企业文化建设中的几个问题
今天,企业文化正在理论界与企业界逐步形成共识。特别是2005年3月,国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中明确提出,要用三年左右的时间,基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求,遵循文化发展规律,符合企业发展战略,反映企业特色的企业文化体系。这一文件的下发,有力地推动了国有企业的文化建设,带动了民营企业的企业文化建设,再加上国外优秀企业文化的引导,新一轮企业文化热已经到来。但是,关于企业文化的若干热点问题,还需理论界和企业界进行更深入的研讨。
  
  企业文化建设的路径
  
  一般而言,企业文化建设的路径是由内而外的,是从明确价值观开始,然后规范员工行为、梳理企业制度,最后达到企业形象的完美展现,这是一个内容推进的顺序。还有一个实际操作的顺序,我们把它归纳为启动、诊断、提炼、推进,最终实现企业文化落地。
  启动,企业文化建设不是仅靠企业高层推动就能完成的,它需要企业全员的积极参与。在建设企业文化时,首先应召开启动会,造成舆论和声势,告知员工企业文化建设的重要意义和重点工作。
  诊断,就是通过现场调查、员工访谈、资料阅读等方式,分析企业文化的状况。
  提炼,是在诊断的基础上,了解什么是适合企业需要的,什么是需要坚持和发扬的,什么是需要抛弃的,以及需要引入的优秀企业文化因子是什么。提炼的作用主要是形成企业文化理念体系。提炼要把握两个原则,第一,不能照搬其他成功企业的企业文化。应该在保存本企业旧有文化优秀因子的基础上,引入适合企业需要的优秀文化因子,最终构建适合企业需要的理念体系。第二,企业文化提炼不仅仅是文字功夫,而更要贴近企业的实际和需要。
  推进,企业文化理念一经提炼出来,就需要在企业进行宣传贯彻,否则,理念体系只会是漂亮的文本,而不能指导员工的行为,更无法形成员工的行为自觉。推进涉及多种多样的工

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