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新企业文化理论——以道为本的“道本管理”

新企业文化理论——以道为本的“道本管理”
一、以人为本的历史作用与局限
  
  在管理理论中,对人的管理始终是管理理论的一个重要内容。几乎每一种管理理论的出现,都与对人性的认识有关。上个世纪的管理理论,经历了科学管理、行为科学、管理科学几大主流学派之后,引入了一种新型企业管理思想,这就是“以人为本”的企业文化理论的出现。自20世纪80年代诞生以来,企业文化成了风靡全球的管理新思维。
  截止到目前,管理已经经历了“物本”和“人本”两个阶段。“物本”阶段的特征视人如物,而“以人为本”则是对传统管理将人异化、客体化和工具化的一种反动,它反映了现代企业管理的中心进一步从对“物”的管理转向了对“人”的管理,将“利用人”的工具理性转向了“为了人”的价值理性。
  对什么是“以人为本”,中外学者有过一些界定。孔茨(Koontz)把人作为管理对象建构他的理论体系,他认为以人为中心的管理核心是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成目标。西方企业管理中用“3P理论”对“以人为本”进行的解释是:企业为人(for people)的需要而存在、而生产;企业是依靠人(by people)进行生产经营活动;企业最重要的资源是人和人才(of people)。国内有的学者认为“以人为本”的企业文化的内涵是指企业将人的全面发展作为企业发展的重要目标之一,并通过进行人性化的管理来实现人和企业的共同发展。一般意义上,“以人为本”的人性观,主要体现在三个方面:第一,把“人”(主要指员工)作为管理活动的核心和组织的最重要的资源;第二,把“人”放在主动的、积极的位置上,承认“人”的主观能动性,倡导人性化管理;第三,充分利用和开发组织的人力资源,通过机制激发全员的潜能,以服务于组织内外的利益相关者,从而实现组织目标和组织成员个人目标。因此,“以人为本”体现了在管理中对人的尊重和企业进行人性化管理的重要性。
 

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