创业网 » 最新文章 » 母子公司文化管理的传承与创新

母子公司文化管理的传承与创新

母子公司文化管理的传承与创新
如何构建科学系统的母子公司管理模式,是众多中国企业在组织进一步升级过程中尤为关注的问题。综观中国现阶段,集团母子文化管理的普遍现象是总部雷声大,二级公司雨点小;短期的宣传贯彻看似轰轰烈烈,实际上却难以持之以恒,长期生效;作为独立法人资格的子公司,如何既延承母公司文化,与母公司保持统一的价值理念,又在保留自身文化特色基础上创新企业文化,是使很多公司颇感头疼的问题。
  一般而言,把握好母公司对子公司的管控力度,会利用制度和文化两个途径进行平衡。而面临的问题往往是制度平台搭建不难,如何使制度建设或者管理变革能够从母公司落实到子公司难。这里面企业文化起着关键性的作用,可以说,母子公司文化管理是企业文化建设过程中的一个难点。广州经盛企业管理咨询有限公司,对集团化的母子公司文化管理模式进行了诸多探索,协助本田达康公司的文化咨询项目,堪称是母子公司文化管理的成功案例。
  广州市达康经济发展有限公司(下称:达康)是由广州本田汽车有限公司(下称:广本)和东风本田发动机有限公司(下称:东本)共同合资的一家大型服务型公司。作为两家大型汽车企业的服务公司,公司董事长程劲民认识到,如何在母公司战略与文化的基础上传承与创新出独特的子公司战略与文化系统,是公司未来发展的决定性因素。在此背景下,达康邀请广州经盛企业管理咨询有限公司协助达康公司进行母子公司文化体系的创新。
  
  案例背景:
  中国的汽车制造工业,已经呈现激烈的竞争格局,但总体的市场空间是广阔的。自广本正式立足中国市场以来,不断滚动发展。从年产1万台到10万台,从12万台到24万台,再从24万台到第二生产厂的即将投产,面临着更大的战略发展时期。达康作为广本和东本投资设立的综合性后勤服务企业,肩负着为广本及东本提供全面后勤综合服务保障的重任,其最重要的任务就是为母公司的发展提供最坚实的后勤服务基础。

您可能还喜欢的文章:文化  企业文化  文化管理  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目