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企业文化的指标、战略与变革

企业文化的指标、战略与变革
企业文化指标
  
  企业文化指标是指具体的文化属性目标。主要包括:
  ① 观念指标。它要求企业对管理人员言论、表现,员工言论、表现,都应有规定和考核办法。
  ② 知识指标。企业是安排就业、提高人的素质、生产文化技术产品的学校。成功的企业都实施强化教育,并进行自来水式的全程训练员工法。包括佩带企业标志、唱厂歌、智力竞赛、创造发明奖励、对优秀员工推荐或保送深造、出国访问等。企业生产要形成知识产业,必须以“诱”的方式刺激员工学习创造。“诱”的指标应具体化、公开化,让员工攀比学习和竞争。
  ③ 福利指标。即企业应使员工少有所帮,老有所养,努力解除后顾之忧。没有福利思想的企业经营者是很难长久地领导好企业的。
  ④ 其他指标。如果文化指标再进一步细分,还可以考虑员工的民主指标、兴趣指标、创造力指标、社会参与指标、心理指标等。企业从创始起,最好在咨询公司帮助下,将这些指标纳入企业发展规划之中。
  
  企业文化战略
  
  企业文化战略是指,从企业全局出发,依据企业文化的发展规律和目标模式,对事关企业文化建设的重大问题或全局性问题进行的谋划和决策。
  企业文化战略具有以下三方面的本质特征:
  ① 全局性。这里的全局性是指企业文化战略问题事关企业整体,它有两层含义:一是对企业文化发展的总体设计,包括总体计划和整体策略手段;二是在企业文化建设中抓住关键问题进行科学决策。
  ② 深远性。战略问题事关企业未来,成功的企业文化战略应该至少对企业在3~5年乃至更长时期内积极而有步骤地实现企业文化目标有指导作用。
  ③ 导向性。战略问题事关企业发展道路的选择,成功的企业文化战略可以使企业在众多的企业文化发展道路(或方案)中,选择其中效果最好、最满意的方案。
  企业文化战略主要包括以下六方面内容。
  ① 营销文化战略,即通过对企业整体营销观念和方针进行审视和探

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