创业网 » 最新文章 » 揭密企业文化的生长轨迹

揭密企业文化的生长轨迹

揭密企业文化的生长轨迹

129岁的GE,161岁的西门子,205岁的杜邦,338岁的同仁堂……一个个响亮的名字,无疑都是基业常青的企业中的杰出代表。基业常青象征着企业的生命力,无论从生存的层面还是发展的角度,基业常青是一切有志企业的梦想,然而,基业常青对很多企业而言,就像梦一样遥不可及。
  
  一、探梦——企业生命周期关键因素
  
  生命体都会经历出生、成长、衰老、死亡的过程,企业也会经历这样的过程。人的寿命有长短,随着物质条件的改善和精神生活的丰富,人类的平均寿命明显提高,现在七、八十岁的老人已经不是“古来稀”了。企业作为社会经济组织,也有这种规律。但在创业的路上,能成就百年基业的企业很少,大部分企业遭遇了无情的淘汰。据统计,目前中国的企业平均奉命也就四、五年(国有企业除外),基业常青只是一个梦!
  根据捷盟咨询的“企业生命周期关键因素模型”(见下图),我们发现,企业
  发展取决于企业管理的质量,管理质量取决于关键人物、管理机制和企业文化三个关键因素:关键人物主导企业的发展方向,管理机制保障企业的健康运行,企业文化为企业发展营造和谐的环境,促进关键人物作用的发挥和管理机制的推行落实。
  企业生命周期不同阶段的管理重心各不相同,企业的创业阶段主要靠企业家和几个核心人物,领袖的作用决定了企业的生死;企业快速成长阶段主要靠管理机制,靠企业发展不断积累的程序和企业家理念不断被固化后的规则,管理机制决定企业管理水平和发展的速度;企业持续发展阶段则主要靠企业文化,多年积淀的文化形成强大的文化力,使企业生生不息,永葆活力。关键人物、管理机制和企业文化要相互配合,共同作用,企业的发展才能有保证。
  文化作用的发挥并不只是在成功阶段,文化的能量从创业阶段就开始积淀,并在过程中不断丰富,逐渐强大。因此,不论处于哪个发展阶段的企业,都要注重企业文化的建设。追求基业常青的企业

您可能还喜欢的文章:文化  企业文化  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目