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企业文化管理与价值管理

企业文化管理与价值管理
企业文化不是美文文化
  
  一个国有企业效益比较好,开始重视企业文化工作。在邀请咨询团队之前,从书记到文化部门的所有人员,甚至连人力资源经理,都一致认为“我们就要一本理念文化手册,我们不想牵扯管理。我们的文化理念要有文采,要广证博引,最好有让人看出有很深的古文功底,要有哲学的深度,毕竟是‘文化’嘛,要好看,能不能用、好不好用那是以后的事情,我们现在不操心”,最后选择了一个很“文学”的大教授团队进行策划,形成文化体系,然后经过一番轰轰烈烈的“认认真真走形式、扎扎实实走过场”之后,文化便在这个企业的上空形成美丽的彩云,文化和管理“星星还是那个星星,月亮还是那个月亮”。更为搞笑的是,这样的跟管理都不沾边的“美文文化”,竟然获得了企业文化的好多奖项,企业的老总和文化负责人还经常在媒体发表“企业文化就是我们管理核心,就是企业的核心竞争力”的言论,其实他自己都不相信这美丽的鬼东西到底有对自己的管理什么用。
  
  企业文化管理不是“美文文化”,不是我们的美丽的文化梦幻。
  我们看一个很有趣的寓言:
  鱼说:“我时时刻刻把眼睁开是为了在你身边不舍离开。你看不见我的眼泪,因为我在水中.”
  水说:“我终日流淌不知疲倦是为了围绕你好好把你抱起。我能感觉到你的眼泪,因为你在我心中”
  锅说:“你们都快熟了,还这么贫!”
  如果没有“锅说”,企业文化是多么美好,多么富于诗意。而“锅说”,恰恰道出了一些枉顾竞争环境、枉顾企业实际的“理想企业文化”的本质。
  企业文化不是一个一个艺术品摆设,是为“用”服务的。
  
  文化反映在核心价值上
  
  有用反映在“有价值”上。
  价值很大程度上反映了人或事物的不可替代性。
  企业一直追求着竞争中的不可替代性,如果很容易就被替代,企业就没有了生存的意义。企业同时也在追求对竞争对手的替代能力,像微软总是

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