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航空企业文化推进之路

航空企业文化推进之路

『让文化为企业引航让文化为企业努力让文化为企业造势』
  
  文化理念的落地是个系统的工程,是一个长期动态演变的过程,在这个过程中企业从生存到成熟,从优秀到卓越,从企业原始经营欲望到理性与人文结合的企业管理境界……其实,企业文化落地的过程,狭义上看是文化理念的推广、渗透、考核与完善过程,但广义地看,是企业本身成长的过程。那么,怎样推广自己的企业文化并让企业文化生根呢?我们认为可从以下几方面做起:
  
  让企业文化理念深入人心
  
  对于已经提炼得很好的企业文化理念,需要制定成各种制度,重要的理念写在墙上,让员工时时都可以看到,然后通过各种手段让价值观、理念深入人心,比如举行各种活动等等。在这里需要一提的是,很多企业认为举办各种活动就是搞企业文化的全部,其实这是大错特错的,这些活动只是让企业文化理念深入人心的手段,不是拿出来给外人炫耀的。企业文化只有深入到每一位员工的心里,让员工接受企业文化,才算做好了一个良好的开端。在良好的开端之后是要企业文化理念内化为员工行为,社会公众及企业的客户是通过员工行为来认知并感受企业文化的,因而员工不仅要接受企业文化,还要在自己的行为中实践这些理念。此外,企业文化内化为员工行为,仍不是企业文化建设的最终结果,最终结果是形成一种氛围。海尔的张瑞敏说过这样一句话:“企业文化就像空气一样存在企业中,人员流动可以带走客户资源、内部材料,但带不走企业文化。”的确,企业文化一旦成为氛围,无形中同化着企业中每一位员工,有时候甚至从员工行为中可以看出他是哪个企业的,这就是企业文化的力量。
  
  营造宣贯立体网络
  
  我们每个单位都要充分认识推进企业文化宣贯工作的重要意义,不能把企业文化做成墙上标语、纸上文化,要注重处理“三要三不要”关系,让企业文化真正在本企业落地生根。
  要“上”“下”和谐,不要“上热下冷”。企

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