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走出企业文化的三大混沌

走出企业文化的三大混沌

无论企业文化建设的实践,还是企业文化理论的探讨,我们今天都看到了一个方兴未艾的趋势:走出特色,注重实效。本期所推荐的三篇文章,看似在回头探讨企业文化的基本问题,但在理论与实践两方面,都力求螺旋式地推进。 ——编辑寄语
  
  企业文化建设在我国经历了近20年的发展,它不再是雾里看花,而是越来越明晰,越来越具有企业特色,越来越注重实效。但是在建设企业文化的过程中,仍有一些问题困扰着企业,如果不加以厘清,甚至会对企业文化建设产生阻滞性影响。
  
  是先有企业,还是先有文化?
  
  “是先有企业后有文化,还是企业应在既定的企业文化导引下发展?”笔者深感此问题是企业开展文化建设首先要突破的节点。
  企业文化的定义有多种不同说法,概括起来可归结为以下要点:企业文化是企业全体员工在长期的生产经营实践中培育形成并为企业员工共同遵循的价值标准、基本信念及行为规范的总和,它包括:价值观、道德水准、精神追求、生活习惯、思维方式等,具有独特性、难模仿性、难交易性等特色。
  这样我们可以推知:企业文化是企业发展到一定阶段的产物,只有运行到一定程度,有了足够的经验积累后,企业员工才能在相互作用中形成共同的价值取向、道德水准、精神追求,才能形成自身的文化特色。按此定义推论,企业在设立之初是谈不上文化的,即先有企业后有文化。在本企业文化未创立时,企业及企业经营活动已先于企业文化理论而存在;而企业文化的创立,是在企业运行的基础上总结而成的。
  但在企业文化对企业发展的作用已深入人心的今天,新创企业建设企业文化,是否一定得遵循先有企业后有文化之说呢?也未必尽然。
  如果完全遵循企业文化定义,使企业先运行,再根据运行特色总结文化,那么对于现代新兴企业来讲,企业文化建设工作或者会盲目钝化地等待企业文化孕育成熟而不积极进取,或者会急不可待徒有宏图却不可施展,这都不利于企

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