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企业文化建设剖析

企业文化建设剖析

企业文化理论认为,企业价值观是企业文化的核心。本文以此为基础,对企业文化建设过程进行了深入剖析,认为企业文化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程实质上是企业内部纵向、横向信息沟通过程和企业内部利益协调过程的统一,是一个长期的战略过程,成功实现企业文化战略不能忽视这个过程中任何一个方面。现代企业文化要求培育起以人为本的现代企业价值观。
  
  一、问题的提出
  
  有关研究表明,企业文化对企业长期业绩有重大作用。对企业来讲,要想实
  现持续发展,就必须具有真正超越利润目标的深刻内涵,需要有一个整体价值观为指导,将员工的行动指引到一个崇高的目标上来。我们的企业管理者和企业家也认识到了这一点,当前,许多企业都在抓企业文化建设,希望借助企业文化的作用,提升企业竞争力,实现企业持续发展。然而,往往事与愿违,实践中许多企业步入了企业文化建设的误区,没有达到预期的效果。本文认为,没有把握企业文化建设与变革的实质是这些企业步入误区,走向失败的根本原因。企业文化建设与变革的实质是什么?企业文化建设的过程实质上是个什么样的过程?这些问题就是本文所要探讨的。
  
  二、企业文化建设过程的剖析
  
  (一)企业文化的内核:企业价值观
  虽然企业文化的结构学说在企业文化的结构层次划分上存在分歧,有两层次说、三层次说,也有四层次说,但一般认为,企业价值观是企业文化的核心层,构成企业文化的内核。所以有必要先理清价值、价值观、企业价值观的内在含义及其逻辑关系。
  所谓价值是用来表示主体与客体之间需要与满足的关系的一个概念,对于价值主体而言,能够满足主体某种需要的客体属性,就是有价值的。价值观是指价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本看法,是一个长期形成的价值观念体系,属于价值判断的关系范畴。
  企业价值观作为一个价值观

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