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大陆台资企业的跨文化管理

大陆台资企业的跨文化管理

文化是由人类创造的,经过历史检验沉淀下来的物质和精神财富,是一个群体日常生活的普遍的及共享的信念、价值观和准则。亚文化(subculture)是整体文化的一个分支,是由各种社会和自然因素造成的各地区、各群体文化特殊性的方面,是总体文化的次属文化。一个文化区的文化对于全民族文化来说是亚文化,而对于文化区内的各社区和群体文化来说则是总体文化,而后者又是亚文化。
  跨文化企业管理是指与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时,在企业管理的各个职能、各个方面加入对应的文化整合措施,有效地解决这种矛盾和冲突,从而实现高效的企业管理。
  台湾文化与大陆文化虽然一脉相承,但是由于一个多世纪不同的社会演进,二者又形成了各自的特色,成为两支从属于中华民族文化的亚文化。而随着两岸经济文化交流的日益加深,二者之间的差异及由此导致的企业管理过程当中的文化冲突,越来越引起海峡两岸学者的关注。本文以郝夫斯泰德的跨文化管理理论为基础,通过剖析海峡两岸文化差异的根源,为台资企业中的两岸文化融合和文化创新提出合理化建议。
  
  一、台资企业中跨文化差异分析
  
  文化维度理论是跨文化理论中至今最有影响力的一个理论。管理心理学家吉尔特·郝夫斯泰德(1984—1991)使用心理测验的方法,对在某一跨国公司任职的、来自世界40个国家和地区的各类职员进行了一项长达七年的研究,发现这些国家在文化上的差异主要表现为五个方面。这五个方面也就是区分民族文化差异的五个维度,每一种文化的特点都可以用它在这五个维度上的强弱来表示。
  1.个体主义和集体主义:是指人们关心群体成员和群体目标(集体主义)或者自己和个人目标的程度(个人主义)。
  2.权利距离:一个社会中的人群对权力分配不平等这一事实的接受程度。接受程度高的国家,社会层次分明,权力距离大;接受程度低的国家,人与

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