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激励“杀手”引发企业文化危机

激励“杀手”引发企业文化危机

对企业来说,员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于动机水平的高低。目前企业对员工的激励模式可谓不断翻新,花样百出,其直接目的都是激励员工的工作动机。激励的具体模式按照不同的标准可以划分为长期激励和短期激励或正激励与负激励两大类别。作为领导人意图的一种体现方式,激励模式影响着企业文化的演变和发展,选择不当甚至可能引发企业文化危机。本文从两个历史故事出发,浅析激励模式选择与企业文化危机间的关系。
  
  由“军功贵族制”看短期激励的优劣
  
  故事:军功贵族制
  秦始皇之前一百多年,商鞅变法彻底改造了秦国社会,尤其是以军功贵族制取代了世袭贵族制。军功贵族制规定:对于士兵和下级军官,以本人所取之敌人首级数量论军功;对于指挥百人以上的军官,以麾下士兵所取之敌人首级数量论军功。军功贵族只能世袭三代,三代之内,若没有新立军功,则贬为庶民。在这种制度的激励下,秦国的士兵不像其他六国的士兵一样穿戴着厚厚的铠甲,而是赤膊上阵,腰间挂着敌人的首级,胳膊下夹着一个俘虏,怒目圆睁地去追击敌人,这种不畏死的场面吓得六国的士兵莫不仓皇逃命,无法与秦国军队对抗。如此,造就了远近无敌的秦军百万“虎狼之师”。
  除此之外,军功贵族制还规定:凡是没有为国家立过功劳的旧贵族,一律从宗室名单上除名,不让他们无功受禄。同时,将爵位分成二十等,按照军功大小授予爵位,赏赐田宅,享受车骑、衣物等。商鞅变法中采用的这一系列激励措施在当时对限制旧贵族的世袭特权,扶持地主阶级,促进封建经济发展,起到了积极的作用。
  
  链接:短期激励
  秦国的这种激励制度与现代企业对员工的短期激励行为有异曲同工之处。比如最近可口可乐公司推出的一项针对外部执行董事的激励计划规定,只有当公司未来三年实现每股收益8%的年增长目标后,公司董事会成员才能获得每年约175000美元的报酬,否则将一无所获。

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