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企业文化:知识型员工的激励之源

企业文化:知识型员工的激励之源

比尔·盖茨在《数位神经系统》一书中指出:“你的未来将有赖于你如何使用知识员工。”在“使用”这个词里,激励占据着最最要的位置。
  
  愿景感召激励
  
  企业文化及企业愿景是普通公司与世界一流公司之间差别之所在。企业共同愿景是一种文化理念,它唤起人们的希望,让人时刻感受到工作是为追求一项蕴含在产品或服务之中、却比工作本身更高的目标。苹果电脑、福特汽车等知名企业,它们成功的重要原因,就是共同愿景的作用。福特的愿景是使普通人像有钱人一样拥有自己的汽车;苹果的愿景则是希望“电脑能让每个人更有力量!”这种更高的目标,根植于它们的企业文化当中,也使企业获得了成功。彼得·圣吉认为:“共同愿景是一个组织中各个成员发自内心的共同目标,是蕴藏在人们心中的一股令人深受感召的力量。”
  愿景呼唤企业走向伟大。一个鼓舞人心的愿景是有生命的,它会让人们充满激情,忘掉自我。如果一个企业的愿景是引人瞩目、令人兴奋的,企业员工,尤其是知识型员工就会认为他们的工作是有意义的,有价值的,付出的努力是值得的,而且会感到为之拼搏的兴奋和快乐!
  迪斯尼公司是愿景挽救企业的典型例子。1923年,沃尔特·迪斯尼创建迪斯尼公司,在他管理迪斯尼的几十年里,逐步形成了一个核心理念——“带给千百万人快乐”。然而,沃尔特·迪斯尼去世后,他的公司将近15年停滞不前,并且面临敌意收购。一番曲折之后,迪斯尼人重新回归了老沃尔特的核心理念,终于重新获得了成功。正所谓“气实则斗,气夺则走”。一个企业正因为重新找回了愿景而重新焕发了积极进取的精神面貌。这个案例中,“带给千百万人快乐”就是迪斯尼企业文化的共同愿景和核心价值观。而坚持以创造力与想像力为核心不断追求进步,保存迪斯尼的“魔力”形象,便是它经久不衰的原因所在。也就是我们所说的“企业文化”在愿景感召下带给员工的精神激励。
  凤凰卫视从1

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