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民营企业如何构建和谐企业文化

民营企业如何构建和谐企业文化

从领先企业的发展态势来说.企业文化的作用越来越大,以文化推助品牌,以文化构建队伍,以文化来发展企业,通过文化作为一个桥梁和载体,使市场和消费者了解和认知企业。当前很多民营企业对推行企业文化的意义似乎认识不够,还有一些民营企业在企业文化认识上存在着一些误区,再加上从创立到发展过程中一些自身固有的文化弊病没有得到很好的根除。这些都导致有些民营企业发展慢。民营企业创造和谐的企业文化是非常紧迫和重要的。
  
  民企要注重精神文化建设
  
  企业文化贯穿整个经营管理过程,它是企业管理的最高境界,与思想政治工作在范围和内容上都不同。我们也不能说搞些体育活动和文艺演出就是企业文化,这些只是企业文化实现的一个途径,或具体内容的体现,并不能代表企业文化。企业文化是由精神文化、制度文化和物质文化三个层面组成,三者互相作用,共同形成企业文化的全部内容。企业文化是全体员工所认同的共同价值观,许多民营企业非常注重表层的窗口,如厂容厂貌、统一着装、内部报刊等,但往往忽视内涵,如不注重精神文化建设,这样的企业文化发挥不了激励、凝聚、导向等功能,只是个摆设和负担。
  当前民营企业在企业文化建设上存在简单化的误区,不注重去提炼和发展,而企业文化并不是一成不变的,也就是说在企业发展的不同阶段,所提出的远景、理想、宗旨、精神、工作作风都应该不一样,它也需要创新。在企业发展初期,经常表现为企业家文化,随着企业的军展壮大,由个人英雄主义演变到了团队精神,就是团队文化,由团队文化演变到企业文化,由企业文化演变到社会文化,社会文化就是竞争文化。
  对于企业管理者来说,如果在着眼于企业基层的管理,那就是生产队式的简单粗暴的管理;如果在中层实施管理,那就是引进制度,这相对要规范一些,但还是被动式管理,在高端进行管理,就是企业文化来管理,让员工潜移默化得知道如何做人、如何做事,这

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