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燕京漓泉:构建和谐的企业文化

燕京漓泉:构建和谐的企业文化

2002年7月18日燕京集团以1.04亿元控股漓泉啤酒38.08%,实现燕京和漓泉的强强联合,并在随后的两年先后追加2.18亿元使控股比例达到74.04%。与此同时燕京漓泉紧锣密鼓全面导入燕京文化,通过座谈会、板报、大型的文艺演出、征文比赛,特别是利用公司的内刊——《漓泉人》多角度、全方位大力宣传,不到三年的时间漓泉已完全融入燕京文化的氛围,这种文化的融入已扩散到企业的外部经销商和公司啤酒的热卖场,营造出了燕京漓泉和谐的企业文化和良好的经营生态环境,企业也取得了丰厚的回报,经营业绩叠创新高,成为了啤酒行业的一匹“黑马”。啤酒产量由2001年的23.2万吨,增长到2004年的39.2万吨,净增了1.6万吨,增长比例69%,利润总额由2001年的5357万元涨至2004年的1.4759亿元,增长了175.51%,利润增长远远超过了产量的增长,达到1.75倍,利税总额也由1.6亿上升至3.2亿,增长10%。燕京漓泉单厂啤酒产量进入全国前六名,利税连续三年进入中国啤酒行业的前十名,总资产贡献率46.7%,创造了中国啤酒行业新纪录。
  企业文化是现代企业管理的灵魂,它是企业发展到一定阶段,企业将其在发展历程中关于经营理念、企业精神、价值观等员工达成的共识融于组织管理的过程,从而形成企业独具个性化的管理模式,并以文化的力量推动着企业长远发展。
  我个人认为企业文化是一定社会文化背景下的管理文化,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,又是一种精神力量和文化源泉。狭义的企业文化是以企业价值观为核心的意识形态的总和。广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化和精神文化的有机复合体。
  企业文化中最重要的是精神文化,整个企业的员工只有从思想上真正接受企业文化,并深深地融入员工的血液中,才能在实践中切实贯彻企业文化的其他方面,从而做到企业文化的系统性,否

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