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以双赢企业文化为核心的“双赢”管理体系

以双赢企业文化为核心的“双赢”管理体系

一、形成持续改进的工作习惯
  
  祥和企业,是由实业总部——祥和涂料磷化(成都)总部及其所属香港与国内若干子公司,与咨询总部——祥和双赢顾问(北京)总部及其所属子公司组成。
  祥和双赢顾问(北京)总部为祥和涂料磷化(成都)总部设计的这套以双赢企业文化为核心的双赢管理体系(w-n—win management system),是在研究中外成功企业与失败的企业的基础上,尤其是在为中国部分企业作内训和策划过程中总结的经验与教训,在归纳、整合、提升祥和涂料磷化(成都)总部成立以来的企业文化建设经验的条件下,经过综合分析中外多种管理体系(模式)优缺点之后,运用你赢我也赢,你先赢我后赢的双赢管理理论,于2001年设计而成的,当时设计这套以双赢企业文化为核心的双赢管理体系,除了从根本上解决祥和双赢企业文化建设的可操作性外,更重要的基于以下几点考虑:
  
  1、确保现代企业的可持续发展
  祥和双赢顾问(北京)总部在调研与策划中,发现有的企业从表面上看是非常优秀的,但内部都不同程度的存在着可持续发展的深层次问题,即企业文化的建立、创新与实施问题。
  针对这种情况,祥和双赢顾问(北京)总部认为“人微言轻”专业顾问公司有必要探索一套将企业文化建设与现代企业管理有机结合的路子与规律,把管理创新、技术创新、营销创新等,建立在企业文化创新的前提条件之下。因为企业成长的极限,不是资金、不是技术、也不是人才,而是思维模式的刻板化,打破它,企业才能腾飞与跃升。“人微言轻”一个长寿型的健康企业,必须为发展而管理,而不能单纯为利润而管理,必须养成习惯去持续改进,而不是出了问题才去规划变革。
  鉴于上述原因,祥和双赢顾问(北京)总部决定,首先设计了一套以双赢企业文化为核心的双赢管理体系,然后选择与自己同属一个企业的另一个总部——祥和涂料磷化(成都)总部进行试

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