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培养人才与培育企业文化一体化

培养人才与培育企业文化一体化

企业要发展,人才是关键。纵观山西交通监理公司几年来所取得的成就,我们深切体会到:监理企业作为智力型咨询企业要在市场竞争中立于不败之地,求得更好的生存和发展,必须具备一支高素质的监理队伍,同时,也必须深化人事制度改革,摸索一套行之有效的选人、用人机制.从而培养和造就了一批高素质的监理人才,增强了企业的活力和竞争力。我们的主要做法是:
  
  创新人才观念,培养高素质监理人才
  
  创新人才机制,首先要更新观念,树立正确的人才观。建立科学、完善的并与市场相配套的人才评价、培养、使用和激励的用人机制,是挖掘人才资源、发挥人才优势、提高用人效益的关键。因此,一是建立科学的选人标准。企业的管理最终是人事管理,成功的管理必须摒弃陈旧过时、狭隘落后的人才观念;成功的管理,必然是人才的优化配置。选拔人才,贵在公心;有德无才,力不胜任,难当大事,有才无德,难以服人,涣散人心;企业要做到尊重人、相信人、关心人、有效地选人,用人之长、容人之短,用人还必须创造性地发挥员工的意愿、力量、智慧、能力以达到组织的整体能力。加强人力资源管理,树立以人为本的管理思想。二是树立科学的用人意识。人是创造知识、传播知识:应用知识的主体,人才是技术创新的关键,是市场竞争的核心,是经济社会发展中最为重要的宝贵资源,是现代经济中最为活跃的生产要素,是市场经济竞争中最有价值的经济资本。使用人才,巧在善用,就是在用人上要扬长避短。在选拔培养人才当中,一定要解放思想,打破常规.坚决破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧落后的观念;要敢于大胆地发现和破格起用中青年高素质人才,注意人才的科技素质,用人要重德行、重才能、重业绩,把德才兼备、具有现代化管理和领导才能的科技人员选拔到领导岗位,树立任人唯贤、知任善任和不拘一格使用人才的理念;要明确职责权限,放手让他们去干,使他们感到有充分施展聪明

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