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华光特色的“强势企业文化”

华光特色的“强势企业文化”

安徽华光玻璃集团是全国最大的ITO导电膜信息显示材料基地、华东地区重要的玻璃深加工基地和安徽省唯一的浮法玻璃基地、重要的化学管材基地,是国家火炬计划重点高新技术企业。
  1999年以来,集团通过实施“以提升员工价值为核心的企业文化建设”,引导员工“做物质富有和精神富有的有产者”,从而创造了富有华光特色的强势企业文化。成为集团独特的精神财富,对企业的发展产生着重要而深远的影响。并在激烈的市场竞争中实现全面、稳定、可持续性发展,经济效益保持在全国玻璃行业前列。
  
  一、以提升员工价值为核心的企业文化建设实施背景
  1995年以来,全国玻璃行业急剧扩张、呈现供大于求的总体格局,全国玻璃企业经济效益大幅度滑坡。作为一个装备、规格并不占优势的国有老企业,如何走出困境、实现生存和发展,成为集团总裁孙东兴深深思考的关键问题。孙东兴在对全国玻璃行业形势分析、审时度势的基础上,果断决策在华光集团实施机制创新、管理创新、品牌创新和产品创新的四大战略。在机制创新方面,企业进行了两次改制,并成功上市,企业由单一的国有独资企业发展成合资、外资、股份制为一体的混合所有制经济,为企业发展构筑起资本运作平台。在管理创新方面,集团创立了“以人本管理为中心,内抓成本控制、外抓资本运作”的“三本管理”法。实施以品牌延伸和多品牌策略,为企业发展构筑起品牌平台。在产品创新方面,集团通过实施“强头、壮身、活尾”的发展战略,加快产品结构调整,同单一的浮法玻璃产品向信息显示材料、玻璃深加工和化学建材产品延伸,为企业发展构筑起产品平台。
  随着企业的发展,集团逐渐认识到,企业作为一个系统,包括投入、转换、产出等环节,投入的是信息流、物资流,产出的有物质产品、也有精神产品。连接投入和产出环节的是转换环节,而转换环节的实现则需要高素质的员工、高科技的装备。人是生产力中最活跃的因素,承

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