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企业文化的力量特质

企业文化的力量特质

企业要谋生存、求发展,在市场竞争中占有一席之地,并且,不因为企业领导层的变更、所提供的产品发生变化、经营风险等因素的影响而破产,就需要一种力量的支撑。企业文化就是这样一种力量。企业文化作为一种新的管理理论和管理方法,已成为现代企业的重要战略资源。


  企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中逐渐形成的,并为企业全体职工认可和奉行的价值观念和行为规范。它表现为企业的价值观、宗旨、人际关系、行为准则、形象、标识等。企业文化与特定企业的生产经营活动和群体意识相关联,它具有独特性;企业是一定社会制度、民族背景下的企业,企业文化受传统文化的影响而具有民族性;企业文化一旦形成就具有相对稳定性;企业文化会随着社会经济文化的发展而不断变化,它具有动态性;企业文化是涉及多方面、多层次的相互联系、相互依赖、相互作用的有机整体,它具有系统性;建立企业文化是为了企业能健康发展,因此,企业文化又具有目的性。从上述这些特性中人们可以发现,企业文化具有其他管理要素所不具备的力量特质。


  1.企业文化能增强企业的竞争力。企业是由许多人组成的群体。企业的行为具有人格化特征,不同的企业会产生不同的企业文化。在企业文化的指导下,企业参与社会活动。透过企业文化,我们可以看出企业的不同特色,这是企业相互区别的重要标志。企业文化反映着企业经营管理上的个性与特色,没有个性与特色,就无所谓企业文化,企业也很难给顾客留下深刻的印象,企业将缺乏吸引力、竞争力。企业文化不同于一般管理技术或方法的地方,就在于它的独特性。企业文化虽然具有一些共同的观念,如以人为本、以价值观为核心、推崇团队意识等,但在具体的实践当中,企业文化只有体现出自己的个性和特色,才能使企业具有个性化的形象,产生良好的管理效果。因此,企业可在产品质量、包装、企业管理理念、管理方法、企业标识、企业内部人际关系等方面塑造企业

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