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3P新产品开发管理实务

3P新产品开发管理实务

 新产品开发管理的框架

    中国的商业市场和企业竞争已经发展到了一个新的高度,企业在新产品开发方面面临着新的趋势和挑战:

1、市场日趋细分;

2、技术更新快;

3、产品生命周期越来越短;

4、新产品能够获利的幅度和时间都在缩小;

5、信息传播快,获取成本低(企业和顾客都如此);

6、管理日趋精细。

    改善新产品开发管理,增强新产品开发能力已经成为一个企业持续成功的必经之路。因为:

1、不开发新产品;

2、新产品开发项目实施不成功;

3、新产品不能为市场所接受;

4、新产品在激烈的竞争中失败;

5、新产品不能创造高于其成本及费用的收益。

    都会将企业推入危机的旋涡中,如果不能成功超越,则可能陷入衰退的过程。

    1.1         3P新产品开发管理框架

    新产品开发如何如何重要?应该投资多少于新产品开发?等等问题,都不是本书的重点。而且,这些问题,确实因企业的类型,企业发展的阶段,企业的战略等不同而有不同的答案。

    本文论述的重点是如何管理好新产品开发这个过程,不论投资多少,不论重要程度多少,都应该遵循的管理原则和方法。
 
    我们认为新产品开发的管理可以分成三个相互独立,又有机联系的部分,他们是:

1、产品规划(Product Planning);

2、新产品开发项目实施(Projects);

3、知识平台建设(Knowledge Platforms)。

    新产品开发的首要工作就是产品规划,产品规划的输入是市场状况、竞争态势,以及企业内部情况,输出则是产品路标。然后根据这个产品路标,将成立一个个新产品开发项目来实施。

    大家知道,新产品开发,无论是产品规划还是开发项目的实施,都是知识密集型的工作,充分考虑利用知识管理的作用,建设各种知识平台,促进知识共享,降低内外部知识产生、加工、传播利用的成本。能够在很大程度上提高产品规划和开发项目实施的

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