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论企业新产品开发的用户合作模式

论企业新产品开发的用户合作模式

  随着经济的发展,我国告别了短缺经济。相应的社会需求结构、消费者需求偏好都有了较大的变化。适应于这种变化的要求,企业就要不断的开发新产品。本文首先分析了导致新产品开发失败的因素,并提出了应注意的方面。然后,就在新产品开发中控制这些因素提出了一种新的用户合作开发模式,并具体分析了这种模式的机制、优点。同时,作者对企业新产品开发战略的选择也提出了自己的看法。 

  目前,我国商品市场存在着生产相对过剩与消费不足并存的局面。这一方面表现为某些产品品种的生产能力过剩,库存积压严重,加上国外产品的进入,因而市场竞争激烈,许多小企业或非名牌产品被淘汰出局,处境十分艰难;而另一方面,也有一些为数不多的产品,供不应求。这种现状说明我国经济已告别了短缺经济,市场需求有了多样化倾向,用户对商品有了选择权。因此企业根据市场对产品不同品种、功能、档次的需求状况而及时推出深受广大用户喜爱的新产品是企业生存的要求;同时由于市场是多变的,市场用户需求也是不断向更高层次进化的。因此一段时期产品畅销并不能保证以后产品畅销,从这个角度来讲,新产品开发是企业谋求长期发展的必然要求。这就意味着由于市场是动态的、连续变化的,因此适应市场的需求企业新产品的开发也就是动态的,即企业要根据市场变化、市场需求把新产品开发作为其本身的一项经营任务,而不是将新产品开发作为一个间断的过程。这是市场经济条件下企业主动参与竞争的要求,也是企业生存与发展的要求。 

  1 企业新产品开发失败因素分析 

  一般来说,新产品的市场吸引力大。但由于新产品开发需要较长的时间,动用大量的人力、物力与财力,因而要冒风险,所以它是高回报与高风险的组合。特别是在企业采取领先型的新产品开发战略,无别的产品可追随与模仿的情况下更是如此。但一种新产品的开发,可能由于成功而给企业带来光明的前途,也可能由于失败而给企业带来

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