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新产品开发的时间战略

新产品开发的时间战略
  加速产品开发是企业在时间上获取竞争优势的关键。本文从讨论产品开发时间的定义出发,分析了影响产品开发时间的因素,提出了缩短产品开发周期的对策,如追求渐进的产品创新,改进产品开发过程,运用新技术,由跨职能团队来承担产品开发工作,加强对产品开发前期的管理等。论文进一步分析了产品开发的时间战略的战略优势及其适用性。90年代以来,企业所面临的经营环境迅速变化,市场不断成熟并趋於全球化。与此同时,技术开发的速度加快,产品淘汰率加速,产品生命周期缩短。要在这种激烈竞争的环境中站稳脚跟,企业必须加快产品开发速度。当前,许多着名的跨国企业都已意识到,基於时间的战略,即让新产品快速进入市场是企业全球市场战役中取得竞争优势的关键。那些产品技术含量高的公司,甚至把通过追求时间战略获得竞争优势当作企业文化、企业精神的一部分。

    一项由美国联合研究公司(United Research Co )所做的调查表明,60%的执行总裁认为缩短产品开发周期对公司来说是非常重要的,而70%的执行总裁希望在今後的两年中产品开发周期能够缩短10%-20%。1991年,PRTM(Pittiglio,Rabin,Todd and McGrath Ltd )的研究表明,在电子行业,45%的公司相信,只有当产品的上市时间(time-to-market)少於1年时,其产品才具有竞争力。由麦肯锡公司(McKinsey&Company,Inc )建立的一个经济模型表明,对於一个每年销售增长20%、价格下跌12%的市场,如果高技术产品的开发成本在预算之内,但上市晚6个月,将导致企业在5年内少盈利33%;相反,产品及时上市,但是超预算50%,在同样的市场利润仅削减4%。由此可见,越来越多的企业逐渐认识到作为战略武器,时间的作用几乎等同于成本、生产率、质量,甚至创新,企业应通过加速产品开发来获取在时间上的竞争优势。

    一、有关产品

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