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企业生命力---新产品开发程式

企业生命力---新产品开发程式
任何产品都有它的面市期、上升期、成熟期、衰弱期,没有一种产品可以永远地畅销。因而,企业要保持後劲,要持续发展,就必须开发新产品。

    例如:服装界的许多企业每年都要推出不同颜色、不同面料、不同款式的时装,以适应瞬息万变的市场。
新产品的开发,要遵循严格的程式。 

一、 拟定新产品的开发提案

新产品的开发提案,包括以下方面:

(一) 市场预测报告

    开发一个新产品前,必须进行市场调研。只有经过调研,才能作出相对准确的市场预测。调研工作由市场部完成,主要包括:

    1、 客户需求和消费者需求
    2、 同类产品生产者的动向
    3、 新技术、新材料、新产品的面世情况

    经过以上三方面的调研,市场部要将从中得到的资料整理提练,形成一份市场预测报告,也叫市场分析报告。分析新产品可能有多大的市场潜力、市场需求面有多宽等。

    另外,市场部要将调研得来的市场讯息反馈给开发中心或开发部,开发部据此提出技术方案。

(二) 技术方案

    由於此时对於新产品还只有一个大致的概念,因而开发部的专业人员只需在方案中作初步的技术构思。如用什麽原材料、用什麽工艺、有没有现成的半成品可利用等。

(三) 成本利润概算报告

    技术部提出的技术方案,转入财务部门的成本部,由他们进行成本利润概算。

(四) 投资方案

    投资方案由研发中心提供,主要考虑两个问题:

      1、 研发投资,即研究经费
      2、 设备投资,有时还包括厂房投资 

    这样,将以上这四个方案整合,就组成了新产品的开发提案。

二、 新产品开发提案的审批程式

    也可称为研发立项程式,由以下步骤组成:

    (一) 新产品开发提案完成後,报至总工程师及营销总监处。
    (二) 总工程师、营销总监联合签署後,递交给总经理。
    (三) 总经理若认同,签字交给董事会。
    (四) 董事会接到提案後,就以下几个问题进行研究:

    1、 该提案与企业总的战略目标是否相符,有无矛盾。&n

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