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基于工业设计的新产品开发策略研究

基于工业设计的新产品开发策略研究
一、新产品开发流程 

    新idea----idea评价----立案----产品设计(外观、结构、电子、驱动程式)----功能原型----市场/用户初步评价----试产模型----量产模型----量产----生产管理----行销策划----销售----售后服务----新产品反馈----下一个新idea

    二、 新产品来源 

    1. 科技以人为本/从用户出发 

    用户对每个产品的需求/操作使用/评价的过程都包括建立目的意图,制订行动计划,具体实施,评价结果四个阶段。行动过程属于人的心理固有特性。把用户的这些操作行动过程特性总结出来,就得出了用户的任务模型。从中可以发现用户对产品使用层面上的需求。 

    用户的许多心理因素要参与操作过程的每一步,这些心理因素主要包括:知觉、注意、记忆、思维、理解、表达、交流、发现问题、解决问题等。这些心理特性被称为认知特性。把用户的这些特性总结出来,就构成了用户的思维模型。从中可以发现用户在思维层面上的需求。
 
    2. 以设计为本 

    传统新产品来源渠道。 

    通过对新技术、新材料、新工艺、新造型……的组合应用来实现新产品开发。 

    这条简单与风险并存的新产品开发道路实用与否取决于企业是否拥有庞大的新技术、新工艺、新材料、新流行符号的数据库。长期以来我们的创新团队已经积累了一定数量的新材料,新工艺,新技术的资料库。 

    3. 以市场为本 

    从市场中来,到市场中去。 

    市场上有客户回馈,有销售量的统计,有行业信息,有地域信息……。新产品从这里来,到这里去,无疑是速度最快,风险最小。

    但是产品创新程度同样受到了限制。 

    4. 纵向研究 

    新产品开发的同行业信息,产品本身的发展历史是新产品开发的必备信息资料。 

    从这里企业可以发现产品的来龙去脉,从产品本身的优胜劣汰,适者生存的发展历史中发现新产品的来源。

    三、新产品的评价/idea好坏的评价

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