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企业新产品开发管理制度参考文本

企业新产品开发管理制度参考文本
新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是我厂实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的影响。因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思、调研和方案论证) ——样(模)试——批试——正式投产前的准备来开展工作。

  一、调查研究与分析决策

  新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。

  (一)调查研究:

  (1)调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;
  (2)以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;
  (3)广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。

  (二)可行性分析:

  1.论证该类产品的技术发展方向和动向.
  2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
  3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等).
  4.初步论证技术经济效益.
  5.写出该产品批量投产的可行性分析报告.

  (三)决策:

  1.制定产品发展规划:

  (1)、企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划.
  (2)、由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师

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