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影响新产品开发成功的第四和第五个“绊脚石”

影响新产品开发成功的第四和第五个“绊脚石”
 最后四个影响新产品开发成功“绊脚石”——更难以对付

   即使团队成员们知道要做什么,而且他们有必需的技能,公司也有一个好的流程或准备就绪的项目规划...但也不能确保项目成功!

    正如一家科技公司的高层人员所说:

    “我们拥有一个十分明确的门径流程,其中的入口和阶段都有清晰的定义。这应该是一个很好的流程。而且我们的大部分人员也已经进行了相关的培训。但事实上这个流程并没有得到完全执行...也就是说,许多项目都没有严格遵守流程。”

    我们能经常听到的解释有四个方面:

    ● 过于自信——我们已经知道答案了;

    ● 缺乏纪律——缺少领导,执行不力;

    ● 急于将新产品投放市场——我们走捷径,绕过了部分流程;

    ● 项目过多但资源不足——缺乏人力财力,所以无法完成任务。

    这些不足中没有哪一个能够轻易得到解决,。让我们更深入地来探讨这些问题。

  “绊脚石”四 过于自信:我们已经知道答案了

    有很多人会傲慢地说:“为什么要不厌其烦地进行产品测试或市场研究?我们已经知道结果会是什么”。如果没有大量令人信服的证据来证明的话,那么这种论调或许是合理的。新产品流程中最经常被忽略的活动是早期市场评估和市场调查任务,它们是和其它前期准备活动同步进行的。但是,良好的市场信息的缺乏和不充分的前期准备工作一直以来是新产品失败的最主要原因!如果我们已经知道答案了,那么为什么产品还会因为同样的原因一再失败呢?

    解决方法:除非达成共识,否则没有什么灵丹妙药。所以请看证据!新产品失败是因为忽略关键活动或糟糕的执行质量。如果你还不相信,对以往的项目进行回顾分析,对项目里的每个活动进行认真分析(采取以上的流程图方法)。给每个活动的执行质量打分,并找出薄弱环节。如果你的公司是具有代表性的,你将会发现两个事实:

    ● 许多活动和关键任务没有做好,或者根本就没有做。

    ● 成败一定取决于这些

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