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产品开发项目管理过程模型的研究

   产品开发项目管理过程模型的研究

产品开发项目管理能满足企业对整个产品开发进行协调和进度控制的要求,越来越受到企业的重视。以往大多数PDM系统的项目管理功能较弱,只能用工作流程对其状态信息进行管理与监控,对企业的产品开发项目的宏观管理能力较弱。目前,对PDM项目管理的研究较多,但都集中在类似与通用项目管理软件的项目管理整体框架的构建和具体管理功能模块的实现上,并没有对适合于制造企业产品设计阶段的项目管理过程进行深入的研究。然而,目前对项目管理过程模型的研究又集中在一般的项目管理方法上,也缺乏对其设计过程的单独建模研究,不能完全适应企业产品设计阶段的项目管理。因此,迫切需要一种适合于产品现行设计过程的项目管理模型来满足企业的需要。 转贴于:中国项目管理资源网

1 PDM项目管理过程模型的构建PDM系统中的过程管理一般有下列3种类型: 

a 以产品(项目)为中心的过程管理(即产品流)一般指产品开发的过程,是对整个产品生命周期的总体把握和控制。包括项目创建、删除、发布、启动、撤消和完成等动作。 

b 以项目任务为中心的过程管理(即任务流)它是对项目某一阶段过程的细化,重点是在项目分解后对项目任务的工作状态进行监控和自动跟踪,并明确定义任务执行的顺序、条件和任务间的信息流,从而实现业务过程的高效运转,使其能在最大程度上实现业务过程的重用。 

c 以图文档为中心的过程管理(即图文档流)。其主要用途是对产品生命周期中所产生的形形色色的各种文档和图纸进行全方位的管理,包括图文档的校核、审批和归档等子过程。上述3种类型的管理过程在PDM系统中都是分别进行管理,这种相互分离致使企业难以从整体上把握产品设计阶段的进度、资源和成本,不能实现真正意义上的项目管理。因此,有必要将这3种类型的管理过程统一起来建立一个整体模型。为分析其统一性,运用面向对象的方法建立了产品开发过程的对象模型。其中,一个项目开

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