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主流新产品开发模式介绍及比较

主流新产品开发模式介绍及比较

 只有同质化的产品,没有同质化的需求,营销和创新是企业的两项基本职能,新产品研发与产品管理在企业的经营中起着越来越重要的作用。在剧烈变动的3C时代 (客户Customer、竞争Compete和变化Change),产品的生命周期正在显著缩短,这使得现在比过去任何时候都更加强调市场调研、产品开发和市场营销之间的相互作用,企业的发展战略已从"制造产品"向"创造产品"转移,盈利模式及新产品的开发与企业的获利及成长划上了等号!企业之间的竞争将转向产品管理的竞争。尽管如此,还是有相当多的企业仍然停留在技术改造、技术创新、市场造势的阶段,在快速吸收和引进国外先进产品开发模式和产品管理方法的同时,人们常常没有注意到企业现状、行业特征与市场及技术发展趋势,一味地生搬硬套和仿效所谓“最佳实践的产品开发模式”,我们认为这是现代版“削足适履”的重演,我要说的是IPD也不是产品开发的全部,更不是能医治百病的“灵丹妙药”,它只会随着环境和技术的不断发展而更臻完美。

  1、新产品开发管理知识体系介绍

  自从熊彼特1912年提出创新理论以来,新产品的开发管理体系已经经历了以下的五个主要阶段:

  (1)50年代的创新理论分析研究及技术创新理论的创立阶段;
  (2)70年代的技术创新理论系统开发阶段;
  (3)80年代的技术创新理论综合化、专门化研究阶段
  (4)到90年代的商业价值的集成产品开发阶段
  (5)以及21世纪以来的基于盈利模式、顾客价值与竞争价值导向的产品管理阶段。

  我国理论界和研究机构自20世纪80年代以来,在研究与开发管理、技术创新等学科领域也进行了努力的探索:以清华大学傅家骥教授、浙江大学马庆国教授为代表,研究并提出了产品功能成本优化理论和产品创意激发方法,浙江大学许庆瑞教授系统地研究了关于产品创新的研究与发展管理问题,学者胡树

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