创业网 » 最新文章 » 新产品开发项目团队的管理

新产品开发项目团队的管理

新产品开发项目团队的管理
新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地,而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量,小到一个具体的新产品开发项目的质量,接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面:团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说,他们当中的很多人并不是产品专家,他们对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理。  

  研发团队有哪些形式? 

  新产品开发团队的组织形式是由新产品开发项目的性质决定的。开发团队的组织原则是:开发项目越复杂,对企业的意义越重大,开发团队就越独立,就越需要减少企业日常工作的影响。对于消费品企业,开发团队一般有以下三种类型(见表1):  

  表1 新产品开发团队类型  

  新产品项目性质  团队类型  团队特点  管理要素  新平台产品开发  独立的专职团队  独立于企业日常运营  保持独立性财务目标  完善现有产品线  跨部门临时团队  开发与日常工作并行  部门协调机制  产品技术改进  技术改进团队  范围最小,方式灵活  把握项目运行的时机 

  “跨部门临时团队”的组织形式是在消费品的新产品开发中最常见的、基本的组织形式,于管理的组织形式。说它“基本”,是因为在其它两种团队类型的早期,经常以“跨部门临时团队”的形式出现;说它“难于管理”,是因为部门之间存在着观念和信息的“壁垒”,这些壁垒很难打破,而打破这些“壁垒”,恰恰是新产品开发管理的关键。正是基于以上原因,“跨部门临时团队”是我们论述的重点。在很多高技术企业,技术开发团队多采用独立的专职团队形式。开发人员被“关”在一个舒适的、“与世隔绝”的空间里,在特定的时间内展开“科研攻关”。 

  研发团队如何形成好的机制?&nbs

您可能还喜欢的文章:开发  产品开发  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目