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新产品开发管理体系介绍与比较

新产品开发管理体系介绍与比较
 面对又一轮的“创新”浪潮,越来越多的企业认识到产品是公司的立足之本,不断开发出领先的新产品才是企业持续发展的基石,新产品开发管理成为一项专业、热门的知识。由于我国市场经济还只有20多年的历程,相当多的企业对新产品开发的认识还停留在技术改造、技术创新、市场造势的阶段,然而也有许多企业开始了解、学习、引进国外先进的新产品开发管理方法,尤其是华为成功地引入IPD体系后,迅速地帮助其产品打入国际市场,走上了持续发展的道路。本文简单地对几种主流新产品开发管理体系作一介绍,以供企业各级管理者开拓视野、启发思维。

一、新产品开发管理知识体系介绍

职能式开发

    这是企业最初阶段通常采用的新产品开发模式,总经理或战略规划、产品规划部门确定新产品创意,决定是否立项,研发/技术部门负责设计开发、测试,形成产品样机或服务方案,再转由生产部门批量制造,市场部门负责销售,客户服务部门提供售后服务。各职能部门只负责新产品开发的某一阶段内容,并且制定本部门的操作流程,由企业老板/总经理依据个人经验对产品的最终市场效果负责。

    在这样的管理体系下,很少有人全面地来看待产品的市场价值和开发投入,职能部门负责人只关心如何顺利地把产品交给下一个环节,经常抱怨上一个环节的工作质量,总经理要主持进行大量的工作协调。当企业发展上一定规模后,特别是有多个产品在同时开发时,总经理往往会顾此失彼,难以保证产品的最终结果。

PACE

    PACE(Product And Cycle-time Excellence,产品及周期优化法)是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的,并由PRTM应用于指导企业管理咨询项目。

1、PACE的基本思想

产品开发是一个可以管理、可以改善的流程,并非只有靠天才和运气。

产品开发过程需加以定义和实施,以保证企业相关人员都能有共同的认识,知道如何协调和配合。

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