创业网 » 最新文章 » 新产品开发的前期策划和费用控制

新产品开发的前期策划和费用控制

 

现代新产品开发的前期策划和费用控制 企业的竞争格局正在向立体化、多元化方向发展。消费者除了要求产品具有良好的性能、时尚的外观和可靠的质量以外,还希望有个实惠的价格,这是买方市场的普遍特征。目前国内汽车消费已经呈现出多元化的格局,消费者开始追求个性化,要求产品特性能与自身的需求、喜好相符。桑塔纳独占国产轿车市场的局面已成为历史。目前上海大众已有普桑、桑塔纳2000和帕萨特三个轿车产品系列,与赛欧在同档次竞争的紧凑型轿车也在准备生产中。一汽大众除了捷达和奥迪A6之外,一款档次低于帕萨特的轿车摫磾即将下线。大众汽车中国投资公司负责人曾经说过,未来几年在中国的合资企业要达到的目标是,建立一个完整的覆盖所有级别的汽车产品体系。

    对于企业来说,一方面为了满足消费者多元化的需求,既要具备强大的新产品开发和设计能力,不断推陈出新,又要能掌握降低产品制造成本的秘诀,取得竞争优势;另一方面激烈的市场竞争迫使产品更新换代的速度日益加快,产品的寿命周期不断缩短,企业开发新产品所承受的商业风险越来越大。比如拿国产轿车来说,八十年代中期上市的普通桑塔纳轿车兴盛了十多年,至今仍在生产,而桑塔纳2000型轿车的生产周期只有6-7年左右即需改型,通用别克轿车也比预计要短,今后新产品的寿命周期还将进一步缩短,大约为3-4年。上海通用正式投产3年来,每年都能推出新的变形车以满足市场的需求。面对市场求变的特性,企业只有更快、更省地开发出更新、更好的产品,才能取得竞争的相对主动权。从世界范围来看,许多大的汽车集团公司比如通用、大众等在技术开发上不惜重金的同时,也开始注重彼此合作和共同开发,压缩单个新产品的开发费用,提高产品的竞争能力。历史也多次证明,许多原本具有较好市场前景的产品,由于缺乏有效的成本控制而导致最终的失败。因此可以说,新产品开发的前期策划和费用控制已成为现代企业经营管理的一项重要的工作之一,这

您可能还喜欢的文章:开发  产品开发  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目