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论新产品开发策略

论新产品开发策略
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一、国内许多企业新产品开发现状分析 

    对于一个制造企业来说,企业命系产品,而产品又魂系开发。成功的新产品开发策略是企业在目前竞争日益激烈的市场中生存发展的根本。国内许多企业为了保持市场活力、扩大市场份额,也试图通过持续不断地开发新产品来提升品牌、推动企业销售增长,但由于没有理清新产品开发的思路,没有采用一套行之有效的科学的开发程序及评测体系,更没有真正解决好产品策划的问题,结果出现了“产品结构乱,品种上量难,品牌提升慢”的现象,新产品开发失败屡见不鲜,形成这种局面主要有以下几个原因:

    1.重视主观定位,忽视市场需求

    国内许多企业由于开发人员受决策者主观定位的限制,往往会淡化市场调查工作,忽视市场消费需求,或即使进行了市场调查,仍摆脱不了决策者开发新产品思路的制约,很多企业往往先有一个决策者关于新产品的构思定位,然后再去论证这种新产品构思定位实现的可能性和必要性,更有甚者决策者拍脑袋先把产品生产出来,再考虑满足哪部分消费者,新产品开发的风险极高,其根本原因在于这些企业对于新产品开发的程序没有科学的指导思路,不是以“消费者为导向”,而是以“生产为导向”进行产品开发。

    2.重视短期效益,忽视长远规划

    国内许多企业在新产品开发时只重视短期效益,看到市场上什么好买就赶紧模仿跟进,这样的新品开发对市场的需求是滞后的,很多企业就是做新产品规划时也只能作到针对下一年的生产销售目标来进行新产品开发,其依据也仅仅是根据当年的销售情况和市场情况进行预测分析,很少能够做到生产一代、开发一代、储备一代。更不用说进行未来产品的开发研究了。这样做的结果是产品开发盲目被动,永远也不能掌握市场的主动权;新产品开发没有系统

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