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换位思考才是CIO与领导沟通最有效的方式

换位思考才是CIO与领导沟通最有效的方式
我只是为了做好事情,不会去卷入权力斗争。现在信息化已经与10多年前大不一样,我越做越顺手,越做越有信心。

  2005年3月中旬的一天,上海电气电站集团的CIO李静突然接到公司一位项目经理的报告:原定于4月1日上线的广域网和KOA项目可能要延期。李静听后不禁大吃一惊,项目拖期可是信息化的大忌!

  也许事情还有解决的余地,李静吃惊之后很快定下心来。她让项目经理把问题梳理清楚,又和他一起对问题进行评级,哪些没有完成,哪些事情要先完成,根据实际调整工作的优先级......从周日早上一直到晚上九点,一分长长的清单终于列了出来。

  问题梳理后,李静随即组织项目组所有成员开会,把问题分解到每个人,每件事都落实到人具体负责。对于一些其他人力所不及的事,则由李静自己承担。

  项目进度明显加快。经过两周的突击苦干,4月1日凌晨3点,两个项目如期上线成功。

  “我是一个完美主义者。我们做的每一件事,都是自己的一次亮相。”李静说。

  换位思考

  1989年,李静大学毕业进入上海电气电站集团下属的研究所,成为一名计算机开发人员。此后10年,李静从计算机开发人员、系统管理员、IT主管助理一步步做到了IT主管。

  2004年,上海电气电站集团公司重组成立,李静走马上任行使CIO职责。上海电气电站集团是上海电气旗下的重点发展板块,也是目前中国规模最大、实力最强的发电设备制造和电站工程建设的专业集团,集团员工达13000余人。

  职位变换,李静的思维方式也不断转变,从最初关注如何让一台机器发挥作用,到如何让一群机器协同工作,再到现在关注如何让IT与业务协同。“我是从技术转型做管理的。”李静说。

  和其他CIO一样,得到最高领导的支持是李静的“必修课”。“在老总眼里,IT永远是重要而不紧急的事。

  在这种情况下,换位思考是

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