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透视中国连锁经营的八个方面

透视中国连锁经营的八个方面
此(自我)为整体,彼亦为整体;整体自整体中来;自整体中取出整体之后,而整体依然为整体。—《奥义书》

  据中国连锁经营协会统计,进入21世纪后,代表连锁业发展趋势的“连锁百强”,仍以年均超过50%的速度增长,远远超越了社会零售总额年均9.4%的增速,“连锁百强”在零售额中的比重也在提高。

  连锁因其特殊的复制的价值,而在社会的零售业中占有越来越重要的地位。一种业务模式一旦成熟,其复制的生命力就会像细胞一样不断地裂变,成为资本增值的最大驱动力。

  我们认为,在这个“得终端者得天下”的时代,资本在连锁领域的扩张才刚刚开始,未来几年之内,它必将以更加迅猛的速度在全国燃烧起来。  

  一,连锁经营的六大困惑

  众多的国内企业很早就注意到了连锁经营企业组织形式,很多先行者也开始了连锁实践。经过十多年的荡涤后,国内出现了诸如联华、国美等成功连锁企业的代表;跨国连锁巨头沃尔玛、麦当劳等亦大举抢滩中国,一派连锁经营的繁荣景象。但更多的是不广为人知的失败教训,我们不禁要问,问题到底在哪里?笔者经过多年的研究,依据自身的连锁经营从业经历,以及多年连锁经营的咨询、培训经验,总结出国内企业在连锁经营方面面临的六大困惑:

  1.≡窭Щ?

  企业到底是不是适合开展连锁经营?能不能开展连锁经营?面对这两个问题企业往往无所适从,贻误发展时机。记得笔者在南方某个城市讲完连锁经营的课后,一个企业主“高兴”地告诉笔者:“我的企业目前不适合进行连锁经营。”看着他如释重负的样子,我的心里也一阵轻松。

  2.启动困惑

  企业已经决定开展连锁经营了,但从何下手呢?如何规划呢?如何才能少走弯路呢?诸如此类的问题令我们的很多企业家浪费了不少的脑细胞。正如一位企业主所讲:“企业还没开始连锁呢,我的头脑已经又连又锁了。”

  3.人才困惑

  对于准备开展或已

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