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连锁经营物流配送体系与经营战略

连锁经营物流配送体系与经营战略
发展零售业,特别是连锁经营的关键因素:
1、具有远见卓识的领导(L)
2、优秀的管理团队(T)
3、规范的运营管理体系(S)
4、成熟的物流网络支撑(L)
5、先进的信息系统支持(I)
一.零售业物流配送体系概述
现代物流的概念
“现代物流是指以适应顾客的需求为目的,货物、服务以及所相关的信息从生产地点到消费地点,保证其流动和储存的效率化和效益化的计划、执行和控制的供应链过程的一部分”。
6要素:运输、保管、包装、装卸、加工、信息
零售业物流
零售业物流也就是广义的与零售业有关的物流,是指人们生活中的商品从供货方到零售企业以及通过零售企业销售给消费者的物流过程。这里的供货方可以是生产厂家  也可以是批发商,物流过程同时可能涉及到专业从事物流  服务的物流企业。
连锁经营物流发展观点
连锁经营物流是目前大家十分关心和重视的问题。提起连锁经营物流,大家可能首先想到的就是建立配送中心。我认为更重要的是,一个连锁经营企业如何在企业经营中建立完整、完善的物流体系,包括物流战略、物流技术和物流人才;配送中心的建设也是由制造企业、批发或分销企业、第三方物流企业和零售企业共同分担,为流通渠道和零售企业、特别是连锁经营零售企业提供服务的。建立这样的体系需要分阶段完成,但我们一定要明确目标  和方向,必须要借鉴国外发达国家先进的经验,并与我们具体的国情相结合。
    我国零售业物流配送体系如下图所示:
二、对我国零售业物流现状的分析
1、我国零售业物流的现状
①对物流的需求越来越强烈
许多零售企业特别是连锁经营企业,纷纷建立自己的物流配送中心。有规模的企业已经走在了前面,但中小零售企业、特别是二、三级城市的连锁企业遇到很大困难。
②物流配送中心的状况
从原有仓库改造而成的较多,还有租用工厂的建筑以及仓库的情况。个别企业扩建或新建了配送中心,大批企业正在计划和规划建立配送中心。

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