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风险投资者"盯死"中国的教育培训市场

风险投资者"盯死"中国的教育培训市场
  最近几年,众多的风险投资将他们的视线,“盯死”在中国的教育培训市场,2000年开始,IDG与花旗已经投资了中华学习网,2005年融勤国际也将500万美金砸向了中华培训网,飞龙网也获得了来自欧洲的千万元的投资,中华学习网已经获得两轮融资,2006年新东方,环球雅思,北大青鸟也纷纷联姻风险投资,用彭志强的话讲“培训市场的空间太大了,就按中国人口的密度来计算,这个领域的前景是不容忽视的。 ”2007年风险投资再次垂青这个领域。这次的焦点就是彭志强的盛景网联。

  28岁的他,在担任盛景网联公司CEO之前,是上市公司清华紫光的副总裁。

  据内部人士称,盛景网联已经被风险投资广泛关注,就在两个月以前,这个公司刚刚获得来自清华紫光以及3位投资人的天使投资,其中一位曾经是世界五百强知名企业之一的高管。

  培训业的旺盛需求已经演化为资本竞逐的动力。彭志强想的是,以“如家”式的经济型培训模式起步,在这个上有北大光华、中欧等商学院,下有各地林林总总的小型顾问公司,这样一个企业管理培训机构多如牛毛的“拥挤”行当中驶出自己的蓝海,甚至想把它运作成为中国首家上市的经管培训公司。

  培训的赚钱之道

  在彭志强看来,刚刚成立3个月的盛景网联受到风投家们关注,不仅仅是因为它以企业培训为主要盈利点。

  北大青鸟做的是IT职业培训,环球雅思和新东方做的都是外语职业培训,而在盛景网联的商业模式中,管理培训和企业信息服务,甚至未来的商圈服务全能结合起来,而它所瞄准的,是管理培训业界少人关注的“中端”客户——中国的上百家中小型企业。

  正是基于良好的市场前景和对商业模式的信心,彭志强也辞去了清华紫光的一切职务,正式开始了创业之旅。“自从我辞去上市公司高管后,前来希望谈的投资者比以前更多了,毕竟教育培训是现在的投资热点。”彭志强笑谈,“只用了3分钟,就确

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