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县财政局创建基层满意部门工作情况汇报

一、基本情况
昭苏县财政局共43人,由汉、哈、回、维、蒙、柯、塔等7个民族组成,全局下设14个股室。全局有党员22名,共青团5名,团青比例为86%,党团比例为4.4:1。今年全局写入党申请书的2人,已列为培养对象的1人。
二、主要作法
今年初县委组工会议之后,局党支部及时召开了机关干部大会,认真传达学习会议精神,对今年我局创建基层满意部门进行了总体安排,决定成立以支部书记包尔江为组长,局长王武德同志、副局长李文英同志为副组长的创建工作领导小组,调整充实创建基层满意部门工作领导小组成员,并对创建活动所涉及的具体工作进行了全面的摸底调查。在做好这些基础工作之后,局党支部于今年二月下旬召开党支部会议专题研究了创建工作,主要内容是:
1、确定了我局创建工作指导思想,即以“三个代表”重要思想和县委十届四次全委(扩大)会议精神为指导,高度重视,加强领导,以年底创建基层满意部门达标为目标,并把创建活动的各项具体工作与本局业务工作结合起来,全面完成县委、政府安排的各项任务,推动全局三个文明建设再上新台阶。
2、研究制定了《昭苏县财政局创建基层满意部门实施方案》
及安排意见。
3、制定落实措施,对创建任务进行了层层分解,细化量化,责任到人,同时,决定把工作完成的好坏与干部年终考核挂起钩来。
4、下决心增加投入,加强必要的硬件建设,决定投入100余万元,新建职工住宅楼和干部活动中心,同时,对办公阵地进行绿化、净化和美化,改善创建工作的环境和氛围。一年来,局党支部在把创建思路变为创建行为的实践过程中,发挥每位干部职工的合力作用,坚持整体推进,使全局财政工作及各项事业得到新的发展的同时,局党支部自身整体素质也获得了新的提升,我们的主要做法是:
〈一〉、抓“龙头”,强班子
局党支部班子是全局的领导核心,是创建基层满意部门的主体,也是牵一发而动全局的“龙头”。“龙头”的强弱直接决定一个局的发展。如何使

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