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第三季度生产经营情况汇报(运输公司)

金运公司生产经营情况汇报
2004年,金运公司认真贯彻执行兵团交通工作会议精神,抓紧落实年度生产任务和指标,为实现全年的奋斗目标而不懈工作。
一、生产经营情况
第三季度,金运公司运输生产稳定增长,经营收入有所增加。完成货物周转量8500万吨公里,货运量60万吨,完成年计划的92%,实现利润60万元。
针对第三季度农产品调拨、入库和工业原料、产品输送的大好货运季节,金运公司调整了经营战略,将工作重点放到货物运输主业上,一方面加强与老货主单位的联系,另一方面在货物集中地和交通要道新增货物运输信息部,主要承担皮棉、西红柿、煤沫、饲料、砂石料等货物的运输,货物周转量和货运量分别比去年同期增长5%和7%,零担货物运输5400吨,同比也有所增加。
在加强主业的同时,金运公司对多种经营产业的开发也没有放松,通过对彩砖厂的联合经营,对砂石料厂购置机械设备的入股,扩大了经营范围,增加了收入。
根据公司前三个季度的生产情况和对第四季度的预测,2004年,金运公司可以完成货物运输量75万吨,其中棉花产品25万吨,糖厂原料及产品20万吨,蕃茄制品6万吨,煤沫15万吨,其它10万吨。生产砂石料20万方,彩砖10000平方米。
二、公司改制情况
今年,金运公司认真学习贯彻兵团“1+8”文件精神,加快建立规范的法人治理结构,针对金运公司股份制运作中的问题,公司与师有关领导和主管部门进行了汇报并提出了改制思路,以便使金运公司自律发展,培育多元化的投资主体,增强企业发展实力,真正步入股份制企业轨道,实现公司化经营,为实现原定目标,做大七师物流集团打下基矗
三、第四季度生产经营措施
1、做强一产。继续加强货运配载和货源信息服务,合理调配运力。目前金运公司已经占据师工业产品约70%的运输市场,但这远远不能满足金运公司的发展目标,因此,在开拓运输市场方面要下大功夫,计划在312国道、师属团场等运输干线和货物集中地

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