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激发创意10

   格罗夫开始寻找新产品。当时,英特尔接受了一份为日本尼康计算器公司生产芯片的订单。在这宗业务中,一名工程师设计了一种可以将所有电路置于一块单独芯片上的结构,这种产品可以像计算机那样通过程序来控制,而且可以置入任何一种设备之中,而并不仅限于计算器。可是,让人不解的是,尼康公司对这个新玩意儿不感兴趣。格罗夫却凭借他天才般的敏感发现了这项技术的价值。他在谈判中宣称,如果尼康放弃对这个芯片的使用权,那么它可以得到6万美元的补偿金。尼康的代表仅仅思考了一分钟就爽快地同意了。


  从1985年秋天开始,英特尔全力投入到微处理器的开发研制中。经历了将近一年的产业转型,英特尔推出了跨世纪的386微处理器,一举激活市场。作为“存储器之王”的英特尔公司随风而逝了,而一个崭新的、更为强大的微处理器帝国诞生了。 386的面世让英特尔当年度就实现了29亿美元的销售额,公司股票的市值增值30%。


  这是一个十分极端的案例。或许惟有像格罗夫这样的偏执狂才能作出那么疯狂的决策,可是他成功了。很显然,格罗夫放弃存储器转而投入微处理器并非仅仅是因为竞争的因素,而是他的大胆革新对公司战略的重新定位。


  这种重新定位对企业的命运生死攸关。格罗夫后来说:“科技和市场的发展正在不断向前伸出它的触角,你的商业世界迟早会发生一些根本性的变化……我们无法阻止这个必然的规律,我们也无法对此视而不见。”然而,很多革命性的技术或商品,在诞生的时候所给人的第一印象却往往是令人失望的。它常常很粗糙,很不起眼,而且常常出现在不引人注目的角落里,人们往往不能通过新生事物的雏形,就判断出它所代表的战略转折点的重要性。


  格罗夫天才般的决策,把握产业契机,使英特尔从一个二流的DRAM厂商转变为一个垄断性的CPU厂商。这一次赌注押对了,因此繁荣昌盛了20余年。也正是一个大胆的革新和转行使英特尔发生了翻天覆地的变化,为以后

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