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汽运公司民主管理职代会提案落实情况汇报材料

坚持职代会代表提案制度,开拓公司民主管理的新渠道
南通汽运实业集团有限公司工会主席张光德
通过代表提案的方式,已经在南通汽运实业集团有限公司成为落实“依靠”方针,保障职工参与民主管理的权益,化解矛盾、相互交流和激励职工积极性的重要措施。如今,代表提案的工作已经在公司没有争议了,形成上上下下的共识,从而进一步拓宽了民主管理的渠道。职工对代表提案也由当初的“被动应付”变为“主动参与”,成为职工的自觉行动,使公司决策更具民主化、科学化,从而显现出充满生机的凝聚力,实现了公司持续、快速、健康的发展。
一、关于职代会代表提案落实情况
公司坚持开展了征集职工代表提案的活动,职工代表十分踊跃,受到党委、总经理室的高度重视和一致好评,提案工作开展的有声有色,发挥出公司民主管理的应有作用。具体做法:
1、加强领导,全面发动,精心组识。
代表提案是职工参与民主管理的有效制度,公司已经坚持了这个制度。职工代表大会是企业民主管理最基本的形式,每次职代会召开前,集团公司和各代表组都能利用多种形式进行动员,从而消除和克服了代表们的三怕:一怕提出来的提案质量不高;二怕提出的提案流于形式;三怕提出的提案被打击报复的顾虑。近几年来,代表们参政议政的积极性越来越高,积极运用提案为企业的发展进言献策,体现了职工代表们的责任感意识和主人翁精神。职工代表都能将向所在单位职工搜集的意见或建议,在职代会期间踊跃填写代表提案书,每件提案都能真实反映职工的心愿,为开好每年的职代会提供了可靠保证。通过发动和组织改变了过去少数代表组没有提案的状况,三次职代会共收到代表提案269件,代表提案的数量逐次增加,质量逐次增强,民主意识逐次增长,正气上升了,反之小道消息、职工来信、上访少了。公司每年都召开集团公司领导和部门负责人与代表提案人的双向交流座谈会,出现怒气少了,赞美多了;困难少了,办法多了;失误少了,成效多了的场面,公司领导与

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