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管理、保留优秀员工的十条法则

     物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候,管理者们认为更艰巨的任务是把好的员工

安排到合适的位置上去工作。但是,明智的管理者都知道,这也不是问题的关键所在。对于一

个优秀的管理者来说,如何能够把人才留住,并对他们加以培养,才是真正的挑战。我认为,

要做一名优秀的管理者,有十项重要的工作需要去做。 1、权力等于责任如果说当今还有一件

事不需要技术的帮助就能够完成的话,那只能是人们控制自己的行为了。让你员工做他们该做

的事,这也是你之所以雇用他们的原因,对吗?各种水平的 IT管理者都知道这个事实,然而还

有一些人从感情上接受不了。如果你的新员工达不到你的要求,不能够挽回你的损失的话,那

么继续寻找更合适的人选取代他的位置。雇用和解雇一个员工的成本是高昂的,但是这种代价

能够比由于人选的错误而导致服务器崩溃或是20GB的数据丢失的代价更惨重吗?当然不! 2、

私下批评、公开表扬这几乎是每一个管理者的信条,但是有时候它经常被忽略或是越过。你的

员工需要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说

、什么时候能够问你该做什么。公开地表扬那些出色的员工,对那些需要振作的员工要在私下

给予鼓励。 3、考虑、评估、奖励作为一名管理者,我的最大一点担心就是:我的员工们都认

为他们所做的工作是有质量的、有效率的吗?这个评估战略可以帮助我更好地衡量我为公司设

计的目标,而且这个目标是获得我的老板认可的。总之,有了这样一个评估的过程,可以帮我

把一些潜在的问题、麻烦扼杀在摇篮当中。我在工作当中引用这样一个评估战略,同时也希望

我的属下和他们的员工都能够每月一次地对自己进行自我评估,最差也要三个月评估一次(相

当于每季度一次),我也会尽力争取对每位员工进行评估。这样一来,所有的红利分发和工资

的提高都要看一年下来后评估结果,某一个决定不

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