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股票期权成为企业激励机制的鸡肋

        作为一种长期、灵活、极富创意的激励机制,股票期权曾经缔造了微软帝国和硅谷的奇迹,但它和其他的激励机制一样,也存在着弊端。因此,微软放弃股票期权。但是这并不表明该制度已不适合现代企业的激励要求,而是从一个侧面反映出,企业对股票期权应有正确的认识,选择激励机制应该适时而动,顺势而为。  股票期权被微软抛弃令全球大为震惊。7月8日,微软宣布将结束长期以来实行的向员工发放期权的制度,开始发放限制性股票,并称新的报酬计划将从九月开始实施,列入本财年的成本。虽然股票期权为微软帝国的辉煌立下过“汗马功劳”,但微软最终还是选择了放弃,难道股票期权到该“寿终正寝”的时候了吗?从业界的反映来看,在微软宣布终结股票期权机制之后,反对者有之,而跟风者或有意跟风者亦大有人在。据此,有人甚至认为,股票期权是企业激励机制的一块“鸡肋”,食之无味,弃之可惜,事实果真如此吗?  微软放弃股票期权并不表明股票期权不符合现代企业激励机制要求。企业是否选择股票期权作为其激励员工的机制,主要取决于企业的发展阶段以及当时股市环境的好坏。  股票期权是指企业所有者向管理人员及员工提供的一种在一定期限内按照某一执行价格购买一定数量本公司股票的权利。一直以来,股票期权作为一种长期、灵活、极富创意的激励机制,对于缔造规模宏大的公司、培养卓有成效的经营者具有不可磨灭的贡献。  期权制度研究专家、社科院研究员仲继银先生在接受《ec电子商务》记者采访时表示,期权制度作为高科技企业的创新动力具有不可替代的作用,没有期权制度就没有硅谷和整个高科技产业的神话。同时,仲继银先生还指出,股票期权是一种可用并且很好用的公司治理和董事、经理人激励机制。既然如此,微软又何必放弃坚持多年的股票期权制度呢?  近年来,微软股价由过去的每股100多美元下跌到目前的20多

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