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国企分配制度及激励机制的探讨

        一、 分配制度及激励机制在国企中的地位、作用和目的。企业是一个相对独立的组织,是组织就存在管理活动,相应的也必然具备管理的四大智能,即计划、组织、领导和控制。国企内部目前大多实行的承包经营协议及经济责任制模式,是国企内部分配制度及激励机制的典型表现形式。计划工作是为组织的未来确定目标和实现目标的方案的过程。控制工作是用一定的标准检查实际工作情况以保证工作的结果符合计划要求的过程。从计划和控制的定义分析,国企实行的承包经营协议及经济责任制既是计划工作的一部分,即制定依据之一是企业年度生产经营计划,也即是确立企业发展目标的过程。又是控制工作的全部,以实际工作情况和工作业绩决定分配程度。因此,可以说企业内部分配制度及激励机制是企业管理工作中的重要组成部分。又因分配制度及激励机制涉及到企业的方方面面及其每一位员工的个人利益,所以说分配制度及激励机制在国企中占有相当重要的地位。分配制度及激励机制作用和目的在于调动发挥每一位员工的积极性、主动性和创造性,即体现劳动付出与劳动报酬分配相匹配、企业利益与员工收入兼顾、效益优先兼顾公平三大原则,又将员工个人利益与企业目标紧紧结合在一起,确保企业生产经营目标的实现。 二、国企内部分配制度及激励机制的主要层次。 1、领导层的分配制度及激励机制。衡量一个企业发展的潜力的标准是这个企业的创新能力的大小。熊彼特的创新理论中把创新活动的倡导者和实行者称为企业家,并认为动态的经济主体是企业家或创新者。企业家为什么要创新?熊彼特认为,这是因为创新会使他们获得利润,企业家在追求最大利润和企业家精神(获得成功的成就感)这两个目的的驱使下,不断创新,从而推动企业和市场经济的发展。可见,一个企业的领导层在企业发展中的作用是非常重要的。如何制定出符合市场要求的领导层的分配制度及激励机制,充分

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