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企业的留人之道

       “企业以人为本”,人才的重要性无需赘述,企业在不断招聘引进新人的同时,却不可避免的面临着人才流失的头痛问题。据分析,一个员工离职以后,企业从找新人到顺利上手----不仅包括招聘的费用,还包括因为老员工离开公司而失去的关系,新员工在学习阶段的低效率,以及培训费用和同事指导他们所花费的时间- -----新旧交替的成本可以高达离职员工薪水的1.5—2.5倍,核心人才的替换成本则更大。此外,企业还要承担因核心人才流失可能给企业带来的技术泄密等项损失。正因为如此,留住优秀人才的用人之道就成为有作为的企业、有远见的企业家以及人力资源管理者孜孜以求的管理密笈,本文拟就针对这一管理上的难点谈一谈自己的一孔之见,以期起到抛砖引玉的效果,引起大家的对着一显性问题共鸣。 一、 留人的源头  留住人才的前提是招聘“合适”的员工。我认为招聘的关键是“在合适的时间将合适的人放在合适的位子上”,如果应聘者的条件低于空缺岗位需求,无疑他是不合适的;但如果应聘者的资历才能高于岗位需求,很容易使面试者感觉良好,认为我招的人既然已超过了你的要人标准肯定会发挥出超常的能量,殊不知这时就埋下了隐患,成为员工离职的可能。所以,招聘到合适的人就成为留住员工的第一步。很多公司的经验也表明,你雇佣什么样的人对你能否留住人有着重大的关系。匆匆忙忙地抓一个掌握公司所需技术的人来,而他六个月不到就已经离职的做法是不可取的。美国家庭存储公司(Home Depot)的首席行政执行官米尔纳(Milner)发现最好是花一些时间去确定一个应聘者是否可能留下来。“改变我们的招聘政策是关键。”当米尔纳说起公司在留住IT人才方面取得的巨大成就时说,“从前,我们没有做出好的雇佣决定。”过去,家庭存储公司在雇佣人才的时候,并不强调他们要长时间地呆在同一公司的意愿如何,或者能否适应公司文

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